7+1 érv, amiért érdemes a kiszervezés mellett dönteni

Az ipari termelés hatalmas változásokon megy keresztül a technológiai és az üzleti folyamatok tekintetében is. Ma csak az a vállalat őrizheti meg versenyelőnyét, amelyik képes lépést tartani az állandóan változó piaci környezet követelményeivel. A termékek egyre növekvő összetettsége és a folyamatosan változó gazdasági körülmények arra kényszerítik a gyártókat, hogy növeljék hatékonyságukat.

Annak érdekében, hogy a termékek megnövekedett komplexitás ellenére a megfelelő minőséget tudják biztosítani a gyártók a határidők betartása mellett, gyorsabb előállítási időre van szükség.

A legtöbb gyártó azonban kapacitás-, hely- és munkaerőhiánnyal küzd, de továbbra is elvárás a versenyképesség fenntartása és a nyereség növelése. Érdemes tehát elgondolkodni, hogy milyen megoldásokkal ugyanolyan magas minőségű munkát elvégezni. Ha nem szeretne a cég kapacitást bővíteni, érdemes a kiszervezés mellett dönteni, ami mellett hét plusz egy meggyőző érvünk van.

  • Kapacitásoptimalizálás

    A nagy gyártók azért döntenek leggyakrabban a gyártási folyamat részfeladatainak kiszervezése mellett, hogy erőforrásaikat a fejlesztési tevékenységére fókuszálhassák a gyártási tevékenység helyett. A cégek többsége kapacitás és munkaerőhiány miatt a hely, munkaerő és időigényes részfeladatokat külsős céggel végeztetik el.

  • Időtényező

    Más, produktív tevékenységekre fordíthatók a cég kapacitásai, növelve a vállalat termelékenységét és profitját, ha bizonyos részfeladatokat külsős beszállítóra bíz a cégvezetés. Másik nagy előnye a kiszervezésnek, hogy a beszállító partnerek kifejezetten erre a tevékenységre specializálódtak, ezért nagy komplexitású, bonyolult feladatokat is képes kis időszükséglettel végrehajtani.

  • Költségcsökkentés

    Minden vállalatnak érdemes kiszámolnia, hogy megéri-e kiszerveznie a gyártási, összeszerelési tevékenységét, mivel a legtöbb esetben ez egy valóban költséghatékony megoldás. Kiszervezés igénybevételével számos állandó és változó költség takarítható meg. Ilyenek munkabér, a dolgozók szakmai továbbképzése, az általuk használt eszközök működtetésének költsége, az anyagköltség, gépköltség, rezsiköltség és a szervizköltségek.

  • Megbízhatóság

    Ha házon belül oldjuk meg a gyártási tevékenység minden lépését, akkor az eredmény minősége függ az adott területen dolgozó emberek teljesítményétől. Ha azonban ezt a feladatot külső beszállítóval végeztetjük, a hibalehetőségek minimálisra csökkenthetők a partner specializált tevékenysége okán. Jó referenciákkal rendelkező beszállítókra bátran rábízhatjuk gyártási folyamatunk részfeladatait.

  • Szaktudás

    Egy gyártó cég alkalmazottai speciális szaktudással és gyakorlattal kell, hogy rendelkezzenek. A folyamatosan megújuló technológiai környezetben elengedhetetlen a munkavállalók folyamatos továbbképzése. A beszállító partnereknél dolgozók számos különféle ipari cég gyártását támogatják részfeladatok ellátásával, ezért átképzésük rugalmasabb és a gyakorlati tapasztalatuk is nagyobb. A kiszervezéssel a vállalat egy állandó szakértőt kap, aki naprakész ismeretekkel, tudással rendelkezik.

  • Rugalmasság

    A vállalatoknak folyamatosan alkalmazkodniuk kell a környezeti változásokhoz, akár a technológiai újítások miatti megnövekedett helyigényhez, más jellegű szaktudás szükséglethez vagy akár egy jogszabályi változáshoz a gyártási folyamatokra vonatkozóan. Külső beszállító igénybevétele esetén azonban az adaptációs problémák mind elkerülhetők.

  • Felelősség

    Ha bármilyen hiba történik a gyártási folyamat során, azt a beszállító cégnek kell megoldania. A szolgáltató az egyes mulasztásokért anyagilag is felelősségre vonható. A házon belüli gyártás során keletkező esetleges anyagi kárt is okozó mulasztásokért kiszabható büntetést nem, vagy csak nagyon nehezen tudja a cég érvényesíteni.

  • +1. Stressz-faktor

    Nem elhanyagolható szempont, hogy mekkora nyomást okoz a megfelelően gyors gyártás levezénylése. Annak érdekében, hogy a megnövekedett komplexitás ellenére a megfelelő minőséget tudják biztosítani a gyárak termékeik előállítását, gyorsabb gyártási időre van szükség. Ez extra terhelést jelent mind a gyártási folyamatot irányítókra, mind a termelésben részt vevő dolgozókra.
    Az a cég, amely kiszervezi gyártási feladatai egy részét, sok stressztől szabadulhat meg, ami pozitívan hathat egyéb feladatainak végrehajtására.