Melyik éri meg jobban? Kiszervezés, vagy beruházás?
A „csináljuk vagy vegyük” dilemmája szinte egyidős a vállalatokkal. Minden cég
eldöntheti, hogy milyen, a működéséhez szükséges tevékenységeket kíván saját határain belül, szervezeti rendjébe, hierarchiájába illesztve elvégezni, illetve melyeket kíván más cégekre bízni. Ez a döntés racionális megfontolások, az előnyök és hátrányok gondos mérlegelése alapján kell, hogy megszülessen: a döntéshozók szembeállítják egymással a különböző megoldások várható költségeit és hasznait, elemzik a kockázati tényezőket, a személyi, technikai és egyéb feltételeket, majd leteszik a voksot valamelyik megoldás mellett.
A legtöbb magyarországi vállalat kapacitás-, hely- és munkaerőhiánnyal küzd, miközben folyamatosan változó elvárásoknak kell megfelelnie. A technika fejlődésével nem könnyű lépést tartani, de ezek a nehézségek nem mutatkozhatnak meg a termelékenységben, a cégvezetők elvárják a folyamatos nyereséges működést.
Az alábbiakban támpontokat kívánunk adni ahhoz, hogy milyen érdemes a kiszervezés illetve a beruházás mellett dönteni a cégvezetésnek.
Mikor célszerű beruházni?
Pár évtizeddel ezelőtt általános gyakorlat volt, hogy a nagy gyártó cégek a lehető legtöbb tevékenységüket házon belül oldották meg. Ebben nyilvánvalóan az is közrejátszott, hogy sokkal könnyebb volt szakképzett munkaerőt találni és a technológia sem volt olyan fejlett szinten, hogy állandóan fejlesztésre lett volna szükség mind az eljárások mind a munkaerő szaktudásának tekintetében. Mára ez megváltozott, igen nehéz lépést tartani a technológiai környezet folyamatos változásával. Éppen ezért beszűkült azoknak a tevékenységek köre, amikor a beruházás bizonyul optimális megoldásnak.
Azokban az esetekben érdemes házon belül megoldani a gyártási folyamat minden egyes lépését, ha a cég nagyon speciális terméket gyárt egy olyan piacra, ahol monopolhelyzetben van, vagy kevés a konkurenciája. Emellett jó, ha a terméket kevés komponens alkotja, kevés a különféle nyersanyagigény. Fontos, az előrelátás és a tervezhetőség, mert egy nagyobb volumenű beruházás esetén a vezetőségnek tudnia kell, nem fenyegeti-e a technológia és azzal együtt az alkalmazottak szaktudásának elavulása a gyártási folyamatot.
A beruházás tehát egy nagyon átgondolt, a piaci folyamatokat évekre előre megbízhatóan mutató előrejelzés mentén hozott hosszú távú stratégiai döntésnek kell lennie.
Mikor célszerű kiszervezni?
A kiszervezés mindenképp költséghatékony megoldás, egy piaci belépő számára, aki olyan területen szeretne tért nyerni, ahol jellemzően nagy a verseny. Ebben az esetben egy komolyabb beruházás elviszi a költségvetés jelentős hányadát, amit más területekre lehet átcsoportosítani pl. termékfejlesztésre, marketingtevékenységre. Ezen felül hatalmas szervezési, toborzási tevékenységgel jár egy beruházás megvalósítása, ami nem biztos, hogy megtérül.
Ma már olyan gyorsan változnak a technológiai követelmények, hogy egy komplex termék előállításának részfeladatait célszerűbb az arra specializálódott beszállítóra bízni, aki tapasztalataival segíti a cég munkáját.
A szektor meghatározó szereplői számára is eljöhet az a szakasz, amikor technológiai fejlődés miatt le kell cserélni egy gyártósort, vagy fejleszteni kell a komplett gépparkot, mert elavult és már nem felel meg az elvárásoknak. Ilyen esetekben szintén célszerűbb a területen szakértő, rugalmasabban reagáló beszállító partner kiválasztása és hosszú távú együttműködés kialakítása. Egy hosszú távú együttműködésben nemcsak árkedvezményeket érhetünk el, de a beszállító kapacitásait nagymértékben cégünk megrendelése szerint fogja kialakítani, így gyártási folyamatunk hatékony és gördülékeny lesz.
Teszteljen bennünket, végeztessen velünk próbamunkát! Vegye fel velünk a kapcsolatot és egyeztetjük a részleteket!
Ha további információra van szüksége, adja meg elérhetőségeit és visszahívjuk!
Ismerje meg jobban gyártóüzemünket, töltse le bemutatkozó anyagunkat!
